Публичный доклад

муниципального бюджетного образовательного учреждения  для детей - сирот и детей,

оставшихся без попечения родителей (законных представителей)

«Детский дом № 9»

(2011 - 2012  учебный год)

1. Детский дом осуществляет образовательную деятельность на основе Устава, утвержденного постановлением мэрии города от 30.11.2011 года № 5019.

В детском доме воспитывается  52 ребенка в возрасте  от 3 до 18 лет.  25 мальчиков и 27 девочек.

Административная команда состоит из директора детского дома (кандидат педагогических наук),  заместителя директора по учебно-воспитательной работе, руководителя центра развития семейных форм жизнеустройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (законных представителей) «Наши дети»,  заместителя директора по административно- хозяйственной работе.

Органы государственно-общественного управления и самоуправления: общее собрание трудового коллектива, Управляющий Совет, Попечительский Совет, общее собрание воспитанников.

2. Образовательная программа «Становление» направлена на создание условий для успешной социализации и интеграции воспитанников МБОУ для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (законных представителей) «Детский дом №9». Подпрограммы: «Воспитательная работа», «Организация досуговой деятельности и самоуправления», «Медицинская реабилитация и абилитация», «Психологическая реабилитация и абилитация», «Социальная реабилитация и абилитация». Все воспитанники МБОУ «Детский дом № 9» дошкольного возраста посещают дошкольные образовательные учреждения города, где реализуются образовательные программы для детей дошкольного возраста, в зависимости от вида и типа учреждения. Приоритетом детского дома по отношению к воспитанникам дошкольного возраста является :  определение детей в замещающие и возврат в кровные семьи (Приложение 1), подготовка ребёнка к жизни в семье, создание благоприятных условий для полноценного проживания воспитанниками дошкольного детства, формирование основ базовой культуры личности, всестороннее развитие психических и физических качеств в соответствии с возрастными и индивидуальными особенностями,

Направления дополнительного образования в учреждении: познавательное, информационно-коммуникационное, художественно- прикладное, спортивно-оздоровительное, музыкальное, эколого-туристическое.Учреждение реализует следующие инновационные образовательные программы и технологии: «Духовно-нравственное воспитание детей и подростков»; «Кодекс жизни»;«Участие в международной молодежной программе AWARD как фактор социализации воспитанников детского дома»; «Территория здоровья»; «Преодоление социальной неуверенности воспитанников детского дома на разных этапах социализации», «Информационно-издательский центр «Dom 9 news. ru»; «Курс обучения пользователей ПК «Ликбез.ru»(Приложение 5); проектная деятельность, кинотерапия,  коллективная творческая деятельность. Данные программы и технологии реализуются в свободное от занятий в школе время (Приложение3).Коррекция и компенсация выявленных  проблем воспитанников осуществляется  воспитателями, социальным педагогом, педагогом- психологом, учителем- логопедом, врачом-педиатром, врачом-психиатром,  через реализацию программ индивидуального сопровождения воспитанников, разработанных на заседаниях консилиумов (Приложение 4).

3. Режим работы учреждения – круглосуточный. Учебно-материальная база удовлетворительная, находится в стадии развития. В настоящее время в детском доме имеются: 25  компьютеров, 6 ноутбуков, 10 компьютеров подключены к сети Интернет.  В детском доме есть библиотека, компьютерный зал, мультисенсорная комната, комната для занятий по системе М.Монтессори, тренажерный зал, музыкальный зал, швейная мастерская, столярная мастерская, оборудованное помещение для занятий кулинарией, имеется парикмахерская.

Кадровый состав учреждения: всего сотрудников- 98 человек. Педагогов - 46 чел. (45 женщин, 1 мужчина). Высшая категория: 43 %, первая - 53%. Имеют высшее образование: 41 чел. Стаж более 20 лет имеет 48 % педагогов.

В 2011-2012 учебном году  13 воспитанников детского дома переданы на воспитание в семьи, четверо детей возвращены в кровные семьи. Дети детского дома приняли участие в 36-ти конкурсах, выставках, фестивалях, спортивных соревнованиях, завоевав  награды: 4 - на   международном уровне,  3 - на всероссийском , 9 - на областном и  10 -  на городском уровне. Воспитанники приняли участие   в Общенациональном фестивале детского творчества воспитанников детских домов, школ-интернатов, приютов «Будущее России - Детство, Творчество. Спорт», который состоялся в Москве. Педагогический коллектив стал победителем НПО (Областной конкурс авторских коллективов, внедряющих инновационные проекты.- 1 чел, Областной конкурс лучших педагогических работников Вологодской области - 3 чел.) Воспитатель детского дома завоевала  3 место на Всероссийском VII конкурсе педагогических достижений воспитателей государственных образовательных учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей «Шаг навстречу». Опыт работы инструктора по труду «Создание информационно-издательского центра «Dom 9 news.ru» - условие формирования информационно-коммуникационной компетентности участников воспитательно- образовательного процесса» занесен в областной банк педагогических данных (Приложение 6).

4. В 2011-2012 учебном году на учете в ПДН воспитанники не состояли, самовольных уходов не было.

Результат углубленного осмотра, проводимого в сентябре и мае 2011-2012 учебного года показал  уменьшение количества воспитанников, имеющих низкое и ниже среднего физическое развитие, отсутствие детей, имеющих 1 группу здоровья, увеличение числа детей с 3  группой здоровья. Воспитанников, имеющих функциональные отклонения – 6 человек (13%), имеющих хронические заболевания – 39 человек (85%),

5. Основные социальные партнеры учреждения: р\ц «Победа»; к\т «Киномир»; ДК «Аммофос»; МУ «Ледовый дворец»; ДК «Строитель»; ДК «Металлург»; Детский музыкальный театр; ДК «Северный»; Некоммерческое партнерство «Межведомственная служба помощи детям и молодежи «Восхождение»; ГОУ«Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения»; ООО «Железобетон-12»; ХК «Северсталь»; ТК «Канал–12» и ТК «Провинция»; МУ «Спасательная служба»; ЧГО ООО «Российский Красный Крест»; клуб «Скалолаз»; ГУ «Череповецкий дом-интернат для  престарелых и инвалидов №1» - реализация общественно-значимых акций; МОУ ДОД «Центр детского творчества».

Наиболее крупные проекты, реализуемые детским домом: «Городской центр развития семейных форм жизнеустройства детей- сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (законных представителей) «Наши дети»; «Точка опоры»(профессиональное определение воспитанников»; «Кодекс жизни» (гражданско-правовое воспитание); «Мы с Вами!» (поддержка выпускников в период постинтернатной адаптации).

Проекты реализуются при содействиии : НО Благотворительный фонд «Дорога к дому» (г. Череповец) ; Детский фонд «Виктория» (г. Москва); БФ «Поддержки матери и ребенка» (г.Вологда); Комитет социальной безопасности Правительства Вологодской области.

Учреждение с 2006 года  является представителем Международной Молодежной программы АВАРД в Вологодской области. В 2009 году учреждению присвоен статус областной инновационной площадки по реализации проекта « Социализация воспитанников детского дома через участие в Международной молодежной  программе самосовершенствования AWARD», в 2011 году завершила работу городская инновационная площадка по одноименной теме. С 2010 года  детский дом является муниципальным ресурсным центром  по теме: «Управление формированием инновационной среды как условие развития учреждения» (Приложение 5). 29 сентября 2011 г. Межакадемический Совет при Российской Академии Естественных Наук решением № 269/ 1 утвердил на базе ресурсного центра МОУ «Детский дом № 9»  учебно-методическую площадку по темам: «Системное мышление педагога»;«Экологизация образовательного процесса через внедрение природосообразных здоровьесберегающих технологий».

6. Годовой бюджет учреждения на 2012  год составил 29 млн. 318 тыс. 900 рублей. Заработная плата – 56 % от сметы; услуги связи – 0,2 %; оплата отопления, расходования электроэнергии, водоснабжения, услуги по содержанию имущества  – 10 %,  увеличение материальных  запасов (в т.ч. одежда, обувь для детей) – 15 %, питание воспитанников – 9 %.

Внебюджетные средства потрачены на приобретение путевок для летнего отдыха воспитанников, мягкого инвентаря, компьютеров, развивающих игрушек и игр, канцтоваров, посуды,  материалов для ручного труда воспитанников, оплату сети Интернет.

1. Детский дом осуществляет образовательную деятельность на основе Устава, утвержденного постановлением мэрии города от 24.12.2009 года № 4687.

В детском доме воспитывается 61 ребенок в возрасте от 3 до 18 лет: 35 мальчиков и 26 девочек.

Административная команда состоит из директора детского дома, заместителя директора по реабилитационной работе, заместителя директора по учебно-воспитательной работе, руководителя центра развития семейных форм жизнеустройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (законных представителей) «Наши дети», заместителя директора по административно-хозяйственной работе.

Органы государственно-общественного управления и самоуправления: общее собрание трудового коллектива, Управляющий Совет, Попечительский Совет, общее собрание воспитанников.

Организация руководства образовательным процессом строится на основе Программы развития учреждения «Новые горизонты».

2. Образовательные программа «Становление» направлена на создание условий для успешной социализации и интеграции воспитанников МОУ «Детский дом №9». Подпрограммы: «Воспитательная работа», «Организация досуговой деятельности и самоуправления», «Медицинская реабилитация и абилитация», «Психологическая реабилитация и абилитация», «Социальная реабилитация и абилитация». Все воспитанники МОУ «Детский дом № 9» дошкольного возраста посещают дошкольные образовательные учреждения города, где реализуются образовательные программы для детей дошкольного возраста, в зависимости от вида и типа учреждения. Приоритетом детского дома по отношению к воспитанникам дошкольного возраста становится определение детей в замещающие и кровные семьи, подготовка ребёнка к жизни в семье, создание благоприятных условий для полноценного проживания воспитанниками дошкольного детства, формирование основ базовой культуры личности, всестороннее развитие психических и физических качеств в соответствии с возрастными и индивидуальными особенностями.

Направления дополнительного образования в учреждении: познавательное, информационно- коммуникационное, художественно-прикладное, спортивно-оздоровительное, музыкальное, эколого-туристическое.

Учреждение реализует следующие инновационные образовательные программы и технологии: «Духовно-нравственное воспитание детей и подростков»; «Кодекс жизни»; «Участие в международной молодежной программе AWARD как фактор социализации воспитанников детского дома»; «Территория здоровья»; «Преодоление социальной неуверенности воспитанников детского дома на разных этапах социализации»; «Информационно-издательский центр «Dom 9 news.ru»»; «Курс обучения пользователей ПК «Ликбез.ru»; проектная деятельность, кинотерапия, коллективная творческая деятельность. Данные программы и технологии реализуются в свободное от занятий в школе время.

Коррекция и компенсация выявленных проблем воспитанников осуществляется воспитателями, социальным педагогом, педагогом-психологом, учителем-логопедом, врачом-педиатром, врачом-психиатром через реализацию программ индивидуального сопровождения воспитанников, разработанных на заседаниях консилиумов.

3. Режим работы учреждения – круглосуточный.

Учебно-материальная база удовлетворительная, находится в стадии развития. В настоящее время в детском доме имеются: 21 компьютер, 6 ноутбуков, 4 компьютера подключены к сети Интернет. В детском доме есть библиотека, компьютерный зал, мультисенсорная комната, комната для занятий по системе М.Монтессори, тренажерный зал, музыкальный зал, швейная мастерская, столярная мастерская, оборудованное помещение для занятий кулинарией, имеется парикмахерская.

Безопасность учреждения поддерживается системой видеонаблюдения.

Медицинский блок оснащен процедурным кабинетом, комнатами физиотерапии, массажа, двумя изоляторами.

Кадровый состав учреждения: всего сотрудников - 98 человек. Педагогов - 44 чел. ( 43 жен., 1 муж.). Высшая категория - 40 %, первая - 52%. Имеют высшее образование - 39 чел. Стаж более 20 лет у 47 % педагогов.

В 2010-2011 учебном году дети детского дома приняли участие в 32 конкурсах, спортивных соревнованиях, завоевав награды: 4 - на международном уровне, 2 - на всероссийском , 7 - на областном и 13 - на городском уровне.

Воспитанники приняли участие в работе конференции с мини-проектом «Жизненный вектор» (г. Москва) в рамках конкурса «На защите своих прав» проекта «Голос ребенка», коллектив стал победителем областных конкурсов печатных изданий образовательных учреждений «Больше журналов хороших и разных!» и сайтов образовательных учреждений.

По результатам Всероссийского конкурса инновационных проектов «Каким должен быть детский дом сегодня?» коллектив награжден Дипломом победителя в номинации «За творческий подход в работе с детьми-сиротами» и благодарственными письмами от Депутата Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации пятого созыва Н.А.Останиной и президента Международной Макаренковской ассоциации Е.Ф.Кораблева. Педагоги завоевали 1 и 3 место на Всероссийском открытом конкурсе «Педагогические инновации-2010», приняли участие в Московском международном фестивале научно- исследовательского творчества и просвещения детей и молодежи. Педагог дополнительного образования стала победителем НПО. Директор детского дома победила во II Областном конкурсе «Лидер в образовании» 2010 года.

4. В 2010-2011 учебном году на учет в ПДН поставлен 1 воспитанник, проживший в детском доме менее 2-х лет, самовольно уходил из детского дома 1 ребенок.

Результат углубленного осмотра, проводимого в сентябре и мае 2010-2011 учебного года показал увеличение количества воспитанников, имеющих низкое и ниже среднего физическое развитие. Отсутствуют дети, имеющие 1 группу здоровья. За счет вновь поступивших воспитанников, увеличилось число детей с 3 и 4 группой здоровья. Воспитанников, имеющих функциональные отклонения – 9 человек (18,75%), имеющих хронические заболевания – 36 человек (75%), инвалидов 3 человека (6,2%).

5. Основные социальные партнеры учреждения: МОУ ДОД «Центр детского творчества», Некоммерческое партнерство «Межведомственная служба помощи детям и молодежи «Восхождение»; р\ц «Победа»; к\т «Киномир»; ДК «Аммофос»; МУ «Ледовый дворец»; ДК «Строитель»; ДК «Металлург»; Детский музыкальный театр; ДК «Северный»; Государственное образовательное учреждение «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения»; ООО «Железобетон-12»; ХК «Северсталь»; ТК «Канал–12» и ТК «Провинция»; МУ «Спасательная служба»; ЧГО ООО «Российский Красный Крест»; клуб «Скалолаз»; ГУ «Череповецкий дом-интернат для престарелых и инвалидов №1» - как центр реализации общественно-значимых акций, проводимых воспитанниками.

Наиболее крупные проекты, реализуемые детским домом: «Городской центр развития семейных форм жизнеустройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (законных представителей) «Наши дети»; «Точка опоры» (профессиональное определение воспитанников»; «Кодекс жизни» (гражданско-правовое воспитание); «Мы с Вами!» ( поддержка выпускников в период постинтернатной адаптации).

Содействие в реализации проектов оказывают: НО Благотворительный фонд «Дорога к дому» ( г. Череповец); Детский фонд «Виктория» (г. Москва); БФ «Поддержки матери и ребенка» (г.Вологда); Комитет социальной безопасности; БФ «Женщины и дети-прежде всего».

Учреждение с 2006 года является представителем Международной Молодежной программы АВАРД в Вологодской области. В 2009 году учреждению присвоен статус областной инновационной площадки по реализации проекта «Социализация воспитанников детского дома через участие в Международной молодежной программе самосовершенствования AWARD», в 2011 году завершила работу городская инновационная площадка по одноименной теме. С 2010 года детский дом является муниципальным ресурсным центром по теме: «Управление формированием инновационной среды как условие развития учреждения». В 2010-2011 учебном году специалисты службы «Наши дети» детского дома в рамках курсовой подготовки ВИРО обучили на курсах «Реинтеграция воспитанников в кровные и замещающие семьи» 30 педагогов детских домов города.

6. Годовой бюджет учреждения в 2010-2011 учебном году составил 25 млн. 675 тыс. 200 рублей. Заработная плата – 61% от сметы; услуги связи – 0,2%; оплата отопления, расходования электроэнергии, водоснабжения, аренда имущества – 4%; увеличение мат. запасов (в т.ч. одежда, обувь для детей) – 9 %; питание воспитанников – 10%.

7.В 2010- 2011 учебном году Попечительским и Управляющим советами детского дома, участием учреждения в конкурсах грантовых программ было привлечено внебюджетных средств и материальных ценностей на сумму 1 млн. 732 тыс. 237 руб., что составляет 7% от сметы бюджетных средств. Благотворительную помощь оказали ОАО «Северсталь», БФ «Поддержки матери и ребенка» (г.Вологда), БФ «Наша инициатива» (г.Москва), Детский фонд «Виктория» (г.Москва), частные лица.

Внебюджетные средства израсходованы на приобретение путевок для летнего отдыха воспитанников, мягкого инвентаря, компьютеров, канцтоваров, расходных материалов, материалов для ручного труда воспитанников.

8. По итогам года сделан вывод о реализации плана-оптимума завершающего этапа Программы развития детского дома «Новые горизонты». В течение 2011- 2012 учебного года планируется подвести итоги эффективности работы по программе развития детского дома, разработать новую стратегию развития учреждения на 2012- 2021 годы и программу развития на 2012- 2016 г.г.

1. Лицензия на образовательную деятельность: А № 190649, регистрационный № 4336 от 26 мая 2006 года.

Свидетельство о государственной аккредитации: АА 193460, регистрационный № 1436 от 15 декабря 2006 года.

В детском доме воспитываются 55 детей в возрасте от 2 до 18 лет: 31 мальчик и 24 девочки.

Административная команда состоит из директора детского дома, заместителя директора по реабилитационной работе, заместителя директора по учебно-воспитательной работе, заместителя директора по административно-хозяйственной работе.

Органы государственно-общественного управления и самоуправления: общее собрание трудового коллектива, Управляющий Совет, Попечительский Совет, общее собрание воспитанников (Приложение 1).

Организация руководства образовательным процессом строится на основе Программы развития учреждения «Новые горизонты».

2. Образовательные программа «Становление» направлена на создание условий для успешной социализации и интеграции воспитанников МОУ «Детский дом №9». Подпрограммы: «Воспитательная работа», «Организация досуговой деятельности и самоуправления», «Медицинская реабилитация и абилитация», «Психологическая реабилитация и абилитация», «Социальная реабилитация и абилитация». Все воспитанники МОУ «Детский дом № 9» дошкольного возраста посещают дошкольные образовательные учреждения города, где реализуются образовательные программы для детей дошкольного возраста, в зависимости от вида и типа учреждения. Поэтому приоритетом детского дома по отношению к воспитанникам дошкольного возраста становится создание благоприятных условий для полноценного проживания воспитанниками дошкольного детства, формирование основ базовой культуры личности, всестороннее развитие психических и физических качеств в соответствии с возрастными и индивидуальными особенностями, подготовка ребёнка к жизни в современном обществе.

Основные направления дополнительного образования в учреждении: познавательное, прикладное, спортивно-оздоровительное, музыкальное, эколого-туристическое. Организовано изучение иностранных языков для педагогов в рамках курса «English- это легко!».

Учреждение реализует следующие инновационные образовательные программы и технологии: «Духовно-нравственное воспитание детей и подростков»; «Кодекс жизни»; «Участие в международной молодежной программе AWARD как фактор социализации воспитанников детского дома»; «Территория здоровья»; «Преодоление социальной неуверенности воспитанников детского дома на разных этапах социализации»; «Логоритмика»; «Информационно-издательский центр «Dom 9 news.ru»»; «Курс обучения пользователей ПК «Ликбез.ru». Данные программы реализуются в свободное от занятий в школе время.

Коррекция и компенсация выявленных проблем воспитанников осуществляется воспитателями, социальным педагогом, педагогом-психологом, учителем-логопедом, врачом-педиатром, врачом-психиатром через реализацию программ индивидуального сопровождения воспитанников, разработанных на заседаниях консилиумов (Приложение 2).

3. Режим работы учреждения – круглосуточный.

Учебно-материальная база удовлетворительная, находится в стадии развития. В настоящее время в детском доме имеются 25 компьютеров, 6 ноутбуков, 4 компьютера подключены к сети Интернет. В детском доме есть библиотека, компьютерный зал, сенсорная комната, комната для занятий по системе М.Монтессори, тренажерный зал, музыкальный зал, швейная мастерская, столярная мастерская, оборудованное помещение для занятий кулинарией, имеется парикмахерская.

Безопасность учреждения поддерживается системой видеонаблюдения. Медицинский блок оснащен комнатами физиотерапии, массажа, имеется стоматологический кабинет.

Кадровый состав учреждения: всего сотрудников - 93 человека. Педагогов - 34 чел (33 жен., 1 муж.). Высшая категория - 23%, первая - 59%. Имеют высшее образование - 26 чел. Стаж более 20 лет имеет 61% педагогов.

В 2009-2010 учебном году воспитанники приняли участие в 71 мероприятии: 3 человека - международный уровень, 6 - всероссийский , 13 - областной, 49 - городской уровень.

На городском уровне 16 воспитанников завоевали 15 призовых мест (13 первых и 2 вторых), на международном уровне 3 человека получили 2 серебряные и 1 бронзовую степени признания (Приложение 3).

Результаты углубленных осмотров, проводимых в сентябре и мае 2009-2010 учебного года показали: 1 группу здоровья имеет 1 воспитанник, 2 группу здоровья – 13 человек, 3 группу – 18 человек, 4 группу – 1 человек. Уменьшилось количество детей с 1 и 2 группой здоровья (обусловлено поступлением новых 9-ти воспитанников). Общая заболеваемость выросла на 3 случая за счет соматической. Болели в основном дети дошкольного возраста. Вспышек ОРВИ и гриппа не отмечалось.

4. В 2009-2010 учебном году отмечена положительная динамика в формировании нормативного поведения воспитанников. К концу года вследствие отсутствия правонарушений с учета ПДН сняты все воспитанники (5 человек), самовольно уходил из детского дома 1 ребенок (2008-2009 – 3 человека) ( Приложение 2).

Разработка проекта «Кодекс жизни» получила Грант 1 степени в номинации «Профилактика безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних» конкурса проектов Правительства области. Разработка проекта «Жизненный вектор» победила в конкурсе проектов «На защите своих прав», объявленного благотворительным фондом «Женщины и дети прежде всего». 10 проектов: «Фандрайзинг образовательного учреждения», «Духовно-нравственное воспитание детей и подростков», «Организация работы Попечительского совета детского дома», «Участие в международной молодежной программе AWARD как фактор социализации воспитанников детского дома», «Проект программы подготовки специалистов к работе по содействию семейному жизнеустройству воспитанников «Я тебя понимаю», «Городской центр развития семейных форм жизнеустройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (законных представителей) «Наши дети»», «Создание условий для формирования единой информационно-коммуникационной образовательной среды детского дома», «Территория здоровья», «Логоритмика», «Преодоление социальной неуверенности воспитанников детского дома на разных этапах социализации» получили признание на II Международном авторском салоне инноваций «Ноосферная наука и образование» (Кубок, медаль, дипломы).

5. Основные социальные партнеры учреждения: р\ц «Победа», к\т «Киномир»; ДК «Аммофос»; МУ «Ледовый дворец»; Дворец культуры строителей; ДКМ; Детский музыкальный театр; ДК«Северный»; Некоммерческое партнерство «Межведомственная служба помощи детям и молодежи «Восхождение»; Государственное образовательное учреждение «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения»; ООО «Железобетон-12»; ХК «Северсталь»; ТК «Канал–12» и ТК «Провинция»; газета «Красный Север»; МУ «Спасательная служба»; ЧГО ООО «Российский Красный Крест»; клуб «Скалолаз»; ГУ «Череповецкий дом-интернат для престарелых и инвалидов №1» - реализация общественно-значимых акций; МОУ ДОД «Центр детского творчества».

Учреждение реализует проекты: «Городской центр развития семейных форм жизнеустройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (законных представителей) «Наши дети»; «Точка опоры» (профессиональное определение воспитанников); «Кодекс жизни» (гражданско-правовое воспитание); «Жизненный вектор».

Проекты реализуются при содействии: НО Благотворительный фонд «Дорога к дому» (г.Череповец); Детский фонд «Виктория» (г. Москва); БФ «Поддержки матери и ребенка» (г.Вологда); Комитет социальной безопасности; БФ «Женщины и дети – прежде всего» (Приложение 5).

Учреждение с 2006 года является представителем Международной Молодежной программы АВАРД в Вологодской области. В 2009 году учреждению присвоен статус областной инновационной площадки по реализации проекта «Социализация воспитанников детского дома через участие в Международной молодежной программе самосовершенствования AWARD». В 2010 году детский дом стал муниципальным ресурсным центром по теме: «Управление формированием инновационной среды как условие развития учреждения». 15 марта 2010 года на базе детского дома состоялось открытие Городского Центра развития семейных форм жизнеустройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (законных представителей) ( Приложение 4).

6. Годовой бюджет учреждения в 2009-2010 учебном году составил 17 млн. 403 тыс. 900 рублей. Заработная плата – 54.5 % от сметы; услуги связи – 0, 2%; оплата отопления, расходования электроэнергии, водоснабжения, аренда имущества – 6%, увеличение основных средств - 0.9%, увеличение мат. запасов (в т.ч. одежда , обувь для детей) – 20%, услуги по содержанию имущества - 1.3%. В 2009- 2010 учебном году Попечительским и Управляющим советами детского дома было привлечено внебюджетных средств на сумму 2 млн.373 тыс. 935 рублей, что составляет 13,6% от сметы бюджетных средств.

7. Участие в конкурсах грантовых программ обеспечило поступление на счет учреждения 950 тыс. рублей (в т.ч. грант Правительства Вологодской области учреждениям, внедряющим инновационные образовательные программы.) Внебюджетные средства потрачены на приобретение путевок для летнего отдыха воспитанников, обучение воспитанников и педагогов, приобретение компьютеров, интерактивной доски, ноутбука и другой оргтехники и расходных материалов.

8. По итогам года сделан вывод о реализации плана-максимума Программы развития детского дома. В течение 2010- 2011 учебного года планируется завершить апробацию единого механизма взаимодействия между субъектами воспитательно-образовательного процесса, включая социальных партнеров. Обобщить опыт по внедрению инновационных технологий (программа самосовершенствования AWARD, проектная деятельность, развивающие методики и программы), получить статус федерального ресурсного центра в области ноосферного образования.